工程監理公司淺談監理例會的作用

　　如果認真開好監理例會，我們在實踐中體驗和體會到至少有以下一些作用。

　　（1）監理例會是宣貫各級會議、文件精神，各種相關新規范、標準、規程的重要形式和有效途徑。

　　（2）監理例會是監理向相關單位通報或匯報相關情況的一種比較規范的方式。

　　（3）監理例會是監理實施“三控兩管一協調”的重要舞臺。所有“三控兩管一協調”包含的內容即要做的工作或存在問題，以及工作開展情況，都可以在監理會議上進行表述、檢查、分析、研討與督促，而且比在其他場合或用其他形式表現的更為充分、更為全面、更為完整，有很多工作就可以在會上得到解決或完善。

　　（4）監理例會是監理進行事前、事中、事后控制的有效平臺。監理可以根據工程進展情況，預計后期將會進行哪些方面的施工，可能會出現哪些方面的問題，要對哪些方面特別關注，要做哪些防范準備，要采取哪些預控措施，若出現哪些問題要按照什么樣的程序和方法進行處理，事前可以作一些交待（交底），以防一些不良事情的發生；監理可以在會上將在工程上發現的問題，特別是在現場單獨督促整改難以落實的問題，有必要在會上提出來，讓與會各方來幫助督促整改，可以給施工單位施加一定地壓力；監理可以將事后要控制或要注意的事在會上說出來，以提醒并督促相關方完善相應的工作。

　　（5）監理例會可推進工程加速進展。因為在會上要檢查工程進度計劃的完成情況，施工單位要匯報，有一定地“將軍”作用，可以激發施工單位的自覺性與積極性。

　　（6）監理例會是現場管理與監控的延續、擴充、補充和完善。

　　（7）監理例會是工程綜合管理、全面管理、協同管理的集中體現和全面布署。平時現場管理或某單方面管理難免有些“漏”或“缺”，而在監理例會上有各方的拾遺補缺，將會使管理的深度和廣度更進一層。

　　（8）監理例會是參建各方對前一段時間內工作的階段性總結會。在與會各方的幫助下，總結前段工作經驗，查找以前工作不足，尋求解決問題的辦法與措施，以彌補前期工作不足。

　　（9）監理例會是下段工作的再計劃、再布署、再調整、再動員的會議。工程進度與計劃比較，可能因某些原因造成進度滯后或工程量增減少等，需要重新調整原計劃，需要采取新措施，需要對以前施工方案重新修訂，需對工作重新布署，需對人員重新安排，以監理例會或專題會議的形式進行通氣、公布、討論、協商、協調、通過是極好的方式。

　　（10）監理例會為相關各方相互勾通、協調、交流，提供了一個定期機制。

　　（11）監理例會對某些有爭議或切實到相關方利益的問題，以會議形式，集思廣議，群策群力，討論研究乃至勸解談判方式進行解決，更有助于協調。

　　（12）監理例會以會議形式，在有各方代表參加情況下，形成的決定或確定一些事項，有一定地嚴肅性和“法定性”，免后某單方再生異議。

　　（13）監理例會上確定或一致認可的事情，必然要形成文字性的會議紀要，會發給相關單位，這將是相關單位對照落實、執行會議精神的依椐；也是相關單位對照檢查督促會議精神落實情況的依據。

　　（14）監理例會上的會議紀要要以電子版和書面等文字材料形式存檔，以利以后有案可查，在“關鍵時候”是劃清責任界限，定性某些事情的依據之一。點這免費下載施工技術資料

　　（15）監理例會是向業主進一步展示我們監理專業水平和服務態度的極好機會。因為監理工作的目標之一，就是要得到業主的認可。一是因平時匯報難達這一深度和廣度，在例會上可作些彌補，讓業主更全面地了解監理工作情況；二是在有各方在場的情況下，開展面對面、切入實際地專業服務工作，使業主更為確信，更為贊賞。

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