甲級電力工程監(jiān)理公司：電力工程項目的成本管理分析

　　影響電力工程項目的施工成本的因素很多,主要有工程施工質(zhì)量、工期長短、材料人工價格和管理水平。既包括施工企業(yè)的管理水平,也包括建設(shè)單位的管理水平。由于管理不善造成預(yù)算成本估計不準(zhǔn),或由于資金、原材料供應(yīng)不及時造成拖延工期,或由于施工組織混亂造成材料、人工和設(shè)備利用浪費等,都會影響施工成本。

　　項目成本管理由資源計劃編制、成本估算、成本預(yù)算和成本控制構(gòu)成。進(jìn)行成本控制時應(yīng)注意以下三點:

　　①防止不正確、不適宜或未核準(zhǔn)的變更納入成本基準(zhǔn)計劃中;

　　②將核準(zhǔn)的變更通知所有有關(guān)人員;

　　③確保所有變更都準(zhǔn)確記錄在成本基準(zhǔn)線計劃中。

　　電力工程項目的成本管理包括對項目所需成本的估算以及成本控制。成本控制就是在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下,對項目實際發(fā)生的成本支出采取一系列監(jiān)督措施,及時糾正發(fā)生的偏差,把各項成本支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi),以保證成本計劃的實現(xiàn)。