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  1.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng),它是項目進(jìn)度控制的依據(jù),該系統(tǒng)的建立和完善有一個過程,是逐步完善的。

  2.業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng):

  (1)由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng):總進(jìn)度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃。

 ?。?)由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng):控制性、指導(dǎo)性、實施性進(jìn)度計劃。

 ?。?)由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng):業(yè)主方、設(shè)計方、施工和安裝方、采購和供貨方進(jìn)度計劃。

 ?。?)由不同周期的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng):5年建設(shè)、年度、季度、月度和旬計劃。

  3.代表不同方利益的項目管理都有進(jìn)度控制的任務(wù),其控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的。

  4.進(jìn)度控制是一個動態(tài)的控制過程,由下列環(huán)節(jié)組成:

 ?。?)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證;

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  (2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃;

  (3)定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況,若其執(zhí)行有偏差,則采取糾偏措施,并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。

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